浅谈和谐的领导班子在构建和谐-博物馆学研究-学术研究-营口市博物馆

博物馆学研究

浅谈和谐的领导班子在构建和谐

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2008-05-15 11:27:15  阅读次数:8793 次

  营口市博物馆 贺雅贤

  社会和谐是我们党不懈奋斗的目标,党的十六届六中全会指出,社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。和谐社会是由大大小小的和谐单位构成的,构建和谐单位,首先要建设一支和谐的党政领导班子。和谐的领导班子是目标一致、行动一致,各司其职、各负其责,相互协调、密切配合的领导班子,是充满活力、有序运行的领导班子。众所周知,我们营口市博物馆过去曾寄居在楞严寺内,“有馆无址”、业务不能正常开展长达十八个春秋。搬迁新址后,我们之所以能够快速地实现“打开馆门,走出市门,跨出国门”的跳跃式发展,除了有各级领导的支持和社会各界的帮助,更重要的就是靠一支团结和谐的班子和队伍。这种和谐就是一种无形的财富,是用任何物质也换不来的。下面,就结合我们博物馆近年来的工作实践和探索,谈谈一支和谐的党政领导班子在构建和谐文化团队中的重要作用和一些作法。不妥之处,敬请大家给予批评指正。

  一、班子成员间的和谐,是创建和谐文化团队的重要前提条件

  单位的班子要以党为核心,以政为中心,党政紧密配合,两心合一心。党政班子的每个成员都要有全局意识,要在全局中找好自己的位置,弹奏出一首和谐的乐曲,让“杂音”、“怪音”和“噪音”等不和谐之音失去存在的市场和空间。

  1、加强班子团结,努力营造心齐气顺、干事创业的良好环境和氛围

  一个单位领导班子团结与否,在某种程度上决定着这个单位的局面。要做到团结必须坚持民主。民主可使班子成员间的真实意见充分交流,使决策更加科学,更加符合实际。团结也不是没有不同的声音,没有不同意见。和谐的领导班子,不是要回避、掩盖矛盾,而是要正视矛盾,找到化解矛盾的正确途径和有效方法。近年来,博物馆竭力强化领导班子建设,逐步建立了一个团结和谐、为政清廉、开拓进取、争创业绩的党政领导班子。馆内所有的办展、设施改造、职称聘任以及大项费用支出等事项均由党政班子成员民主研究决定。书记与馆长不猜不忌,相互支持,馆长是台前,书记是幕后,台前幕后密切配合,优势互补。馆长宏观领导,打外围战,负责协调关系、联系展览、运筹资金,从开馆至今,我们举办的30个展览中,有16个是与其它单位联合举办,5个是引进的外展,并且有26个展览的办展资金是自筹的;书记抓好队伍的思想建设、纪律建设和精神文明建设,为博物馆工作的顺利开展保架护航。在博物馆进行人事制度改革中,书记承担起改革方案的具体执行工作,做好人员的思想工作,确保改革工作顺畅、稳步开展。每一次举办展览或在其它业务工作中,书记也都出现在筹备现场出谋划策,任务紧张时,书记、馆长就与业务人员一同忙碌。由于党政领导间的团结和谐,带动了博物馆党政班子成员之间的团结和谐,大家以工作大局为重,以事业为基础,心往一处想,劲往一处使,同心协力,优势互补,共同营造出心齐气顺、干事创业的良好环境和氛围,使博物馆无论在思想建设、业务建设、队伍建设都取得可喜的进步:2005年6月,辽宁省文化厅在营口召开了全省中小博物馆发展建设现场会,会上,我馆作了中心发言,副厅长张春雨还根据我馆的工作实践在《中国文物报》上发表了《可贵的精神、有益的启示》;11月, 我馆“创建没有围墙的博物馆”的办馆经验在全国博物馆会议上做了典型介绍。此外,营口市博物馆还先后荣获营口市先进集体、爱国主义教育先进单位、国防教育先进单位等荣誉称号。 

 

  2、强化“一把手”的作用,调动班子成员积极性,依靠团队的力量开展工作

  “一把手”是班子的“领头雁”,在领导班子中处于核心地位。“一把手”必须带头执行民主集中制原则,虚心听取其他同志的意见,特别是不同意见,做到总揽不包揽,善断不武断,信任不放任,大度不失度。既要把握全局,多谋善断,当好“主心骨”,又要豁达大度,善于协调,弹好“协奏曲”。既要当“班长”又不能当“家长”,既要有良好的民主作风,又要有敢于负责的精神。要善于调动每个班子成员的积极性,依靠团队的力量和智慧,创造性地开展工作。在博物馆的班子中,每名副职都得到充分的尊重和信任,“一把手” 给团队成员创造了一个宽松和谐的工作环境,明确其职责和权利,放手让其大胆工作,班子成员有职有权,敢于决策,工作积极性得到最大发挥。“一把手”把台子搭好,掌控大局,团队成员把戏唱好,共建大局。班子成员同甘苦、心相通,有凝聚力;想干事、会干事,有战斗力;齐心协力,同舟共济,共同推动博物馆各项工作不断跃上新台阶。

  3、正副职之间信任真诚,配合默契,形成同心同德、和谐互动的良好局面

  相互真诚、信任是正副职团结协调的基础。在一个班子里,如果正副职之间相互信任,大家处事为人就比较容易,即使相互间有些误解和分歧,也可以包涵。博物馆的领导班子在工作中,馆长大胆给班子成员交任务、压担子,对他们放手、放心,让每个成员都有充分发挥自己能力的平台。班子成员主动为工作出主意、想办法,既按照各自的分工,认真履行职责,又要根据工作需要,愉快地接受一些临时性、突击性的任务,主动地替“一把手”分忧解难。在馆长外出开会之时,一名班子成员突发心梗住院还在关心即将举办的展览;为按时完成首部馆藏文物图集的出版印刷,一名班子员在印刷厂监印一天一夜没有合眼;为了给馆里节省资金,一名班子成员发挥自己的特长,主动承担展览电路铺设、馆内设施维修等工作,被职工们亲切地称为“博物馆的大管家”。在博物馆和谐的工作环境下,班子成员能够自觉做到换位思考,建立起相互尊重、理解、支持、信任的真挚感情,成为思想上志同道合的同志,工作上配合默契的伙伴,从而形成同心同德、和谐互动的良好局面。 

 

  二、 班子与职工队伍的和谐,是创建和谐文化团队的重要保

  构建和谐文化团队,还需要培养造就德才兼备的高素质干部队伍。班子既要用领导的“威”来服众,又要用领导的“爱”来凝心,营造出一个和谐轻松的工作氛围。领导者要知人善用,熟悉职工的水平和能力,根据他们的特点进行管理,让每个人都能积极发挥创造团队性成果的能力,这样的团队才可以称之为和谐的团队。

  1、以人为本,完善和谐的管理机制

  一个富有创造力、活力的文化团队,决不是一个只有铁的纪律的、呆板的团队。从“和谐”的角度看,只有严,是不能称之为“和”的。“和”就是多样性,就是把不同的东西有机地调剂在一起,化消极因素为积极因素,人尽其才,物尽其用,朝一个目标前进。博物馆做到了充分尊重员工的人格,重视员工的意愿,接受员工的监督,听从员工的意见,关注员工的思想,解决员工的困难,为员工创造宽松的工作环境。由于职工工作职责、岗位分工的不同,职工的性格品性、能力水平的不同,在管理上也不是一概而论,而是按照职工的特点,按照职工所属岗位的特点进行管理。举一个很小的例子:在职工考勤管理上,对博物馆群工部、保卫部的管理,就不能与考古部、陈列部一致起来。群工部的主要岗位就是展厅,必须严格遵守工作时间,保卫部更是24小是不能离岗,而考古部的工作岗位较为宽泛,经常外出,即使不外出,工作的时间也较为机动。这种细致的、人性化的管理,得到职工的认可和支持,使博物馆的管理工作由管“人”变为管“心”,职工人人自觉主动争做贡献,不仅激发出更大的工作潜力,和谐文化团队的创建也成为职工的自觉行为。在我们准备编撰《博物馆学会首届学术研讨会论文集》时,又恰逢《沈延毅书法艺术展》开展仪式和《博物馆馆藏文物图集》首发式也即将举行,馆领导和部分人员正忙于筹备这两项工作,就决定将论文集编撰工作推后进行。而馆里的一些专业人员就主动承担起《论文集》的整理、出版工作。大家按工作需要有的打字、有的审稿校对、有的联系印刷厂、有的申请临时书号,放弃休息时间,全力投入。中午一边嘴里嚼着饭一边工作,天黑回家时也不忘记把书稿拿回去继续校对,有的职工孩子得了急性喉炎住院,稍一好转,立即奔赴工作岗位;有的职工为完成文稿打印转换工作一夜没合眼;有的职工为监印书稿半夜还守在印刷厂。在大家的共同努力下,只用了三天,终于在研讨会召开的当天清晨完成了《论文集》的编撰印刷工作。这是一项没有领导布置,也没有领导的命令和要求的工作,所有的这些都是职工们自动承担的,这足以说明了博物馆以人为本管理方法的成效,说明了“博物馆大家庭”的理念已经深入到职工的内心当中,职工们把自己深深地融入到这个和谐的大家庭之中,为之努力,为之奉献。 

 

  2、用好人才,确立民主的用人观念

  构建和谐的团队,必须要着力营造民主的选人环境,及时将优秀人才用到合适的岗位上,让所有能干事的人都有施展才华的舞台。近两年,博物馆的专业技术职务聘任、干部竞聘上,都建立了公开透明、平等竞争、全员参与、民主选择的工作机制。班子成员不包不揽,把权力交给原则、交给广大职工群众,做到政策公开、标准公开、过程公开、结果公开,让广大党员干部群众享有充分的知情权,使他们把自己当成团队的主人翁,对这个团队的领导班子充满信心,对这个团队的前景充满希望。对人才大胆使用,做到“用人不疑,疑人也用”。在博物馆,有的岗位专业性很强,选择合适的人承担合适的工作尤为重要,只要对工作有利,就放心大胆地使用。除了用好优秀的人才,博物馆还重点做好后进职工的教育转化工作,用“一对一”结对子的方法,对后进职工投入更多的关心,找出他们的闪光点并给予激活,使其由消极变积极,由后进变先进。只有不落下任何一名职工,才能使整个团队的和谐成为可能。

  3、关心职工,凝聚团结的队伍力量

  构建和谐团队,党政班子领导还要关心团队中的每一名职工,凝聚队伍中的每一名职工。一方面要加强职工的思想道德建设,为构建和谐团队提供强有力的思想保证。另一方面,对职工进行各种业务技能培训,开展丰富多彩的文体娱乐活动,对职工进行凝聚人心、强基固本的教育。市博物馆充分利用各大节日、纪念日及工作之余组织全馆职工座谈、联欢,带领职工外出参观考察,进行学术研讨等活动。以此来交流思想,沟通感情,弘扬典型,激发干劲,开阔视野,提高技能,使每一个职工都能感受到集体的温暖,心情舒畅地工作。在今年“国际妇女节”的座谈会上,职工们都说“在这样的单位,工作着就是快乐的。”

  总之,坚强和谐的班子集体,是我们事业发展的灵魂和中枢。没有落后的群众,只有落后的领导,领导班子能力决定单位面貌,班子和谐才能带出和谐的文化团队,才能繁荣发展先进文化。在我党提出“构建和谐社会”的要求下,党政领导班子更要紧密团结在一起,全面、认真、深入地学习、贯彻、落实十六届六中全会精神,增强构建社会主义和谐社会的使命感和责任感,用全会精神和“三个代表”重要思想来指导工作实践,用自己的行动带动影响职工,倡导和谐理念,培育和谐精神,全面推动和谐文化团队的创建,繁荣发展社会主义先进文化。